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美团也是这样。公司有一个“新产品部”，专门探索和孵化更有竞争力的产品。从2013年到现在，美团一直在小范围尝试各种适合的形态，悄悄上线，大部分跑不通了，就悄悄关掉。但试出来的业务也很多，比如外卖、打车、美团旅行、共享充电宝等。曾有媒体质疑，美团做打车是为了讲故事，“美团大肆扩张新业务，是战略倒退。”但美团联合创始人王慧文呵呵一笑，说，“我们这么多年，一直是多线作战”。

赵萍：练好内功，让代理人体制的天花板能够再高一点。李静：2300年前孟子说过，“乡田同井，出入相友，守望相助，疾病相扶持，则百姓亲睦。”其实这就是我们互助按共济的精神，就是我们保险的起源，也就是我们相互保险的起源。其实从去年2月14到现在，我们做了大量的尝试，有很多计划已经落地了，我们看到了希望的曙光。2019年希望通过互联网的技术，以及我们的风险管理能力，以及服务的能力，让更多同质的群体能够形成一个个的村落，让这些村落能够连成大陆。

“现如今出现这种问题，高校和‘艺术升’都是有责任的。”一所国内知名美术类高校教授向记者表示，为了避免同类问题再次发生，“个别高校不应该完全关闭现场报名的窗口，应该给网上没报名成功的考生多一个机会。即便现场报名不便捷，却会让考生、家长心里踏实。”

两年前我就想，我们从一张白纸开始，能不能做点过去十年想转而转不动的事呢？两年下来，我发现依然还是很难。最重要的实际上我觉得转型根本不是某些技术方案的设计，也不是我们对所谓对未来愿景的共识，最重要是事实上它是一种群体的思维方式的改变。没有一个群体的思维方式的改变，没有一场行业的自我革命，我觉得转型还会成为继续未来的高频词。

赵萍：没错，非常认同。现在行业转型有很多领导提出来必须要持续为客户创造价值，才能真正提供一些有效的转型。接下来听一下杨总，您怎么看？我们很期待您以及更多的“杨总”把这个产销分离的大气能够扛起来。杨臣：我觉得转型，我理解无非是向价值转，从投资向保障转。之所以大家意识到要转型，也是保险行业一开始在中国的起步，应该说是走得有点偏差。我觉得应该也算是市场的必然，一个是消费者的需求在不同的阶段肯定会有不同的变化。另外，整个的经济环境，我相信对于保险公司来讲，规模至少是过去的二三十年规模是第一要务。因为从大数法则的角度来讲，只有做到规模才能真正玩得起一家保险公司。但是这一次的转型，应该更多还是被动。我倒是比兰总有信心，革自己的命不太现实，但是你的交易对手来革你的命，可能会导致这个行业实际的转型。这次转型，一方面从监管来讲要求保险姓保，要求回归保障。从客户的角度来讲，也应该说是非常明显的一个变化。现在的保险型消费主体已经至少是75后，更多的可能都是80后了，因为80后都已经进入30岁、40岁，我相信保险的消费者肯定从35到45、50岁是一个主力的人群，这一类的人群，现在的75后、80后，他们对于保险的认知，他们对于消费行为的理性化的倾向，一定会倒逼着保险公司去往保障回归。包括现在的一些新的市场环境的变化，比如说互联网的手段和工具的变化，至少这几年，我们从保险公司的产品变化来看，应该还是非常明显的。近几年从百万医疗的爆炒，再到“定寿”。如果回到五年前、十年前，估计定寿产品从保险公司的开发角度也好，还是销售人员的倾向性角度也好，包括对于客户的需求，都不会有人愿意干这个事，客户也远远没有到到认同的阶段。但是现在互联网对于整个市场的教育，包括客户自身的变化，会倒逼保险公司向保障去转型。当然我也认同保险本身是除了保障之外还有一个长期的养老需求，明确的也应该算是一种保障，无非是一种长期和短期的财务规划。

1．创设CBS的目的和意义央行有关负责人：为保障金融支持实体经济的可持续性，银行需要有充足的资本金，永续债是银行补充一级资本的重要渠道。而央行票据互换工具可以增加持有银行永续债的金融机构的优质抵押品，提高银行永续债的市场流动性，增强市场认购银行永续债的意愿，从而支持银行发行永续债补充资本。