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X10在工业设计上采用75吋全面屏设计，观看视野更加开阔。采用OD 4行业领先的背光方案，使X10成为一款厚度仅为14.6mm的超薄大屏电视。摒弃传统的电视底座设计，采用创新的ATMOS SOUND BAR声学底座，使X10更加简约大气、与众不同，同时使X10的音响具备更大的腔体，更震撼的声音效果。

刘智丰于1993年加入北京吉普汽车有限公司，先后担任北京吉普销售市场部副总经理、北京奔驰销售市场部总经理。2008年1月，刘智丰转战北京现代，任职期间成功带领北京现代突破百万销量大关，成为国内第三家单一品牌产销破百万的车企。2016年，更是以114万辆的成绩超额完成目标，并实现累计销量800万辆。

新电商模式的突围，是在社会商品供应过剩、移动互联网持续普及、支付和物流越来越便利的背景下实现的。消化没有被充分利用的产能，让一二线城市和下沉市场用户都能获得心仪商品，赋能上游生产端，升级供应链，这是拼多多模式的长期价值。关于拼多多，舆论一直聚焦在其产品质量、“百亿补贴”，不可否认这些现象都值得关注，但这匹电商黑马之所以能突破重围，并维持着令人惊叹的增长，靠的显然不只是廉价小商品和花钱补贴。这次季报正是这样一个契机——回归原点，重估拼多多。

对此，拉夏贝尔解释称主要由于本期购买商品及接受劳务支出的现金较同期下降所致且由于新租赁准则下租赁费支出确认为支付其他与筹资活动有关的现金。Choice数据显示，报告期末，拉夏贝尔总负债为73.65亿元，同比上升121.37%，资产负债率为71.99%，剔除新租赁准则影响， 公司资产负债率为 64%，去年该数据为59.01%。流动负债与总负债的比例为62.89%，一年内到期的非流动负债同比上升271.98%至9009万元，主要由于本期按新租赁准则新增确认租赁负债所致。

根据财报电话会议的描述，拼多多目前关注的是提高用户参与度，而不是追求好看的财报数字。随着一二线城市用户的增长，品牌建设和品类扩大也在进行，目的是继续提高用户体验和信心。持续的补贴换来的用户增长显而易见，而靠亏损换来增长是否值得，取决于拼多多能否提高新用户、尤其是一二线城市用户的留存和粘性。

湖南大众传媒职业技术学院就业办相关负责人表示，“我们也是第一次接触这家公司，当时签的只是意向合同，还没有正式开始合作。学院将对该企业做进一步审核，如果有问题，学院将立即终止合作。”衡阳师范学院的刘老师称，硅谷汇公司曾表示希望来学校办招聘会，但未成行。西北工业学校就业办的赵老师称，签约主要是看中了这家公司软件方面的就业岗位。鄂尔多斯生态环境职业学院就业办的张老师称，硅谷汇公司称他们向海外输送计算机和软件人才，但是不清楚具体是什么行业和岗位。这三所院校的相关负责人均表示，如果硅谷汇公司有问题，肯定会撤销合作。